INCLUYE ESTO EN TU GESTIÓN FINANCIERA

Incluye esto en tu gestión financiera

¿Qué es "esto"? "Esto" son los recursos, activos, personas; es decir, incluye a los recursos humanos en tu gestión financiera para crecer con éxito.

Si el objetivo de la gestión financiera en una empresa es garantizar la continuidad y eficiencia de la misma, es importante tener en cuenta las políticas de RRHH, ya que es aquí donde nacerán las buenas prácticas de selección para contratar a personas de primer nivel, es aquí donde los trabajadores se sienten más a gusto y confían, es aquí donde se valora el rendimiento, polivalencias, la adecuación de los puestos, donde se realizan formaciones, donde se mide la satisfacción y clima laboral, entre otras tantas y tan importantes actividades.

¿Por qué involucrar a los recursos humanos en la estrategia?

Es habitual, y un error, dejar de lado al dpto. de Recursos Humanos cuando se reúnen para la planificación financiera y estratégica los gerentes generales. Aunque cada vez menos, todavía se ve en muchas organizaciones la falta de consenso entre estos procesos para fijar las metas y acciones.

Es importante incluir a los jefes o jefas de los RRHH en la creación de la estrategia y la estructura de la organización. Claro que la parte financiera es primordial, pero si no contamos con RRHH y nos centramos solo en el capital económico-financiero, balances, cuenta de resultados y presupuestos, sin importar el resto, arriesgamos que los procesos de selección de personal y retención del talento pierdan el foco.

Es mucho más interesante integrar a especialistas de RRHH en el negocio. Trabajar para que este área se potencie y aporte valor dentro de la organización. RRHH es mucho más que la administración del personal, tiene que ver con procesos, estructura, comunicación y desarrollo.

Equilibra las estrategias financieras con el proceso de RRHH

Dale a RRHH un plan de iniciativas y un CMI, alinéalo con la estrategia y objetivos de la empresa, mide sus resultados junto con los resultados financieros y analiza su impacto. Los datos que proporciona RRHH sobre el talento pueden ayudar a replantearse nuevas metas y estrategias sostenibles. Si se analizan los datos de forma conjunta, se impulsarán los resultados empresariales esperados.

Esta cercana relación se puede convertir en una bomba muy potente del trabajo en equipo. Cada uno aportará una visión diferente al otro, llegando a un consenso muy eficiente para los resultados de la empresa.

Ya sabes, es el momento para que Recursos Humanos juegue un papel clave en tu organización, una oportunidad para gestionar el cambio, gestionar personas, y sobre todo, gestionar las estrategias, también financieras, del negocio.

by izaskun

LIDERA TU EQUIPO EN 4 PASOS

Gestiona y lidera tus equipos en 4 pasos

¿Tienes que administrar, coordinar y liderar un equipo o varios? ¿Gestionas o lideras?

 Si gestionas, tarde o temprano terminarás quemándote, y si tu empresa está en crecimiento, se te irá de las manos en cualquier momento. Si lideras, el tiempo que se invierte acompañando a las personas termina siendo mucho más eficiente. Eso sí, hay que saber cómo hacerlo. Aquí comparto pasos que no pueden faltar:

1. Conocer, explicar y difundir la Estrategia y Objetivos de la organización. Así como su Misión, Visión, Valores y cultura en general. ¿Lideras a tu equipo de forma productiva?

   a. ¿Las personas tienen clara la misión?
   b. ¿Saben cuál es el objetivo principal del negocio?
   c. ¿Conocen a dónde se dirige la empresa?
   d. ¿Comparten esos valores?
   e. ¿Eres lo suficientemente transparente con los objetivos de los procesos y entre los procesos?
   f. ¿Son objetivos SMART?

2. Comunicación fluida: No se trata de controlarlo todo ni de hacer largas reuniones, se trata de hacer reuniones periódicas con temas claros y preparados para hacer un seguimiento, por ejemplo.
   a. ¿Qué herramientas utilizas para facilitar la comunicación?
   b. ¿Realizas un análisis de la comunicación? ¿Tienes un plan?
   c. ¿Están los procesos bien definidos y las expectativas bien claras?
   d. ¿Los trabajadores conocen sus responsabilidades y funciones y las del resto?
   e. ¿Confías en las personas y les dices que confías en ellos? ¿Y entre ellos confían?
3. Delega. Si has comunicado bien, confías en las personas y ellas conocen bien lo que tienen que hacer, cómo, por qué y para qué, entonces puedes dejarlo fluir. ¡Delega!
   a. ¿Delegas tareas concretas?
   b. ¿Supervisas las acciones continuamente o esporádicamente?
   c. ¿Existe una gestión de indicadores, CMI y un reporting hacia a ti?
   d. ¿Consensuas los objetivos y acciones?
   e. ¿Hasta qué punto te sientes cómodo delegando? ¿y controlando? ¿Estás esperando “la perfección” de comprensión de las personas?
4. Motiva. Uno es más innovador y tiene mayor rendimiento cuando está implicado en un reto apasionante.
   a. ¿Propones retos y concursos?
   b. ¿Ofreces premios?
   c. ¿Tienes en cuenta la conciliación laboral y familiar? ¿y la flexibilidad en general?
   d. ¿Conoces lo que más se valora de trabajar en tu empresa? ¿y lo que menos?
   e. ¿Conocen tu feedback?
   f. ¿Existe un plan de RRHH en tu empresa y de desarrollo para cada persona?
   g. ¿Hacéis formaciones?
   h. ¿Eres empático y mantienes la escucha activa?

Podríamos hacernos mil preguntas, de hecho, deberíamos de hacérnoslas más a menudo. ¿Qué más preguntas se te ocurren?

Te invito a que me sigas también a través de Instagram (@izas.ortiz) donde subo un montón de contenido interesante sobre desarrollo personal, hábitos y tips. ¡Únete a la comunidad!

¡Un abrazo a todos y todas las líderes!

Ponte en contacto conmigo para cualquier colaboración.

by izaskun

ANOTA ESTE "MUST" SI TU EMPRESA ESTÁ CRECIENDO

ANOTA ESTE "MUST" SI TU EMPRESA ESTÁ CRECIENDO

¿Tu empresa está en fase de crecimiento?

Tu empresa empieza a crecer exponencialmente, o quizá solo a pasos pequeños... el caso es que empiezas a notar que los cambios cada vez son más rápidos, intensos y pesados, pero necesarios. Tienes que ponerte cuanto antes manos a la obra, ya que cuanto más tarde, más pesado y difícil te resultará la gestión del cambio.

¡Bienvenid@ a un cambio cultural!

Cuando una empresa crece, el cambio de cultura empieza a estar cada vez más presente, y no... no podemos taparnos los ojos y los oídos e ignorarlo. En tu empresa, trabajan personas, personas que necesitarán afrontar los cambios tarde o temprano, lo que afectará a su productividad y en consecuencia a los resultados de la organización.

¿Qué podemos hacer al respecto?

Lo ideal es "coger el toro por los cuernos" y trabajar con las personas en un desarrollo planificado, organizado y sostenible. Para ello, si todavía no has puesto en marcha la Dirección de los Recursos Humanos de tu empresa / Gestión del Talento / Gestión de Personas o como prefieras llamarlo, es lo primero que tienes que hacer si no quieres pillarte las manos después. Este es el "MUST" que tienes que tener en cuenta, y estos son los 10 pasos a seguir:

1. Reestructuración de la organización en los procesos que sea necesario.
2. Definición de la Misión, Visión y Valores y Código de Conducta, con sus pautas de comportamiento claramente definidas. Además, sería conveniente hacer un plan de comunicación interna para la difusión de estos valores.
3. Definición de los procesos y fichas de puesto o responsabilidades, de cada uno de los puestos que existen.
4. Definición de las posibles vacantes y próximas necesidades.
5. Plan de Comunicación interna para los líderes de los equipos: ¿Qué significa ser un líder en tu empresa? ¿Cómo vas a conseguir alinear los objetivos de los procesos con los de la organización? ¿Cómo se van a comunicar entre procesos?...
6. Plan de formación. Nuevos cambios, nuevas necesidades y por lo tanto, nuevos "gaps" entre puestos y empleados. Necesitaremos formar a los trabajadores y que esta cultura de aprendizaje continuo vaya calando lo antes posible en la empresa.
7. Entrevistas de Desarrollo. La mejor forma de recibir feedback es organizar semestralmente o anualmente reuniones periódicas para así valorar el desempeño de las personas, conforme los valores y competencias del puesto (cualitativo) y, por supuesto, conforme los objetivos estratégicos (cuantitativo) de la organización y equipo.
8. Plan de Carrera. Es el momento de reconocer a los trabajadores y de seguir motivándoles con su desarrollo dentro de la empresa, siempre y cuando el desempeño esté siendo positivo. Habrá que tomar medidas con las personas que no cumplan con los requisitos de forma continua....
9. Cultura flexible y conciliadora. Cada vez es más importante la flexibilidad y tener en cuenta la conciliación laboral-familiar en las empresas, esto ayudará a que el cambio no sea tan duro y sin embargo vean la parte positiva de ello.
10. Compromiso. Cuando hacemos nuevos planes y prometemos cambios, no podemos fracasar. Es decir, tenemos que cumplir con lo que ofrecemos y no dejar espacio a la desconfianza. El compromiso es de todos, pero sobre todo de los líderes.

Si quieres saber más y necesitas ayuda para la puesta en marcha de los procesos o similar, no dudes en contactar conmigo.

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by izaskun