Gestiona y lidera tus equipos en 4 pasos
¿Tienes que administrar, coordinar y liderar un equipo o varios? ¿Gestionas o lideras?
Si gestionas, tarde o temprano terminarás quemándote, y si tu empresa está en crecimiento, se te irá de las manos en cualquier momento. Si lideras, el tiempo que se invierte acompañando a las personas termina siendo mucho más eficiente. Eso sí, hay que saber cómo hacerlo. Aquí comparto pasos que no pueden faltar:
- Conocer, explicar y difundir la Estrategia y Objetivos de la organización. Así como su Misión, Visión, Valores y cultura en general. ¿Lideras a tu equipo de forma productiva?
a. ¿Las personas tienen clara la misión?
b. ¿Saben cuál es el objetivo principal del negocio?
c. ¿Conocen a dónde se dirige la empresa?
d. ¿Comparten esos valores?
e. ¿Eres lo suficientemente transparente con los objetivos de los procesos y entre los procesos?
f. ¿Son objetivos SMART? - Comunicación fluida: No se trata de controlarlo todo ni de hacer largas reuniones, se trata de hacer reuniones periódicas con temas claros y preparados para hacer un seguimiento, por ejemplo.
a. ¿Qué herramientas utilizas para facilitar la comunicación?
b. ¿Realizas un análisis de la comunicación? ¿Tienes un plan?
c. ¿Están los procesos bien definidos y las expectativas bien claras?
d. ¿Los trabajadores conocen sus responsabilidades y funciones y las del resto?
e. ¿Confías en las personas y les dices que confías en ellos? ¿Y entre ellos confían? - Delega. Si has comunicado bien, confías en las personas y ellas conocen bien lo que tienen que hacer, cómo, por qué y para qué, entonces puedes dejarlo fluir. ¡Delega!
a. ¿Delegas tareas concretas?
b. ¿Supervisas las acciones continuamente o esporádicamente?
c. ¿Existe una gestión de indicadores, CMI y un reporting hacia a ti?
d. ¿Consensuas los objetivos y acciones?
e. ¿Hasta qué punto te sientes cómodo delegando? ¿y controlando? ¿Estás esperando “la perfección” de comprensión de las personas? - Motiva. Uno es más innovador y tiene mayor rendimiento cuando está implicado en un reto apasionante.
a. ¿Propones retos y concursos?
b. ¿Ofreces premios?
c. ¿Tienes en cuenta la conciliación laboral y familiar? ¿y la flexibilidad en general?
d. ¿Conoces lo que más se valora de trabajar en tu empresa? ¿y lo que menos?
e. ¿Conocen tu feedback?
f. ¿Existe un plan de RRHH en tu empresa y de desarrollo para cada persona?
g. ¿Hacéis formaciones?
h. ¿Eres empático y mantienes la escucha activa?
Podríamos hacernos mil preguntas, de hecho, deberíamos de hacérnoslas más a menudo. ¿Qué más preguntas se te ocurren?
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