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¿Qué busco en un equipo?

¿Qué busco en un equipo?

¿Qué busco en un equipo de trabajo? En cualquier equipo, en mi equipo directo o en mis compañeros, en los demás procesos o en la organización en general, sea líder o sólo sea una compañera auxiliar, siempre busco lo mismo. Lo que busco en un equipo es lo que me gusta encontrar en cualquier persona, busco encontrar aquello que me permita seguir creciendo con ellas, que siempre sumen.

En definitiva:

  • Que no tengan miedo a equivocarse y que además transmitan esa filosofía.
  • Que tengan claro que para cosechar primero hay que sembrar.
  • Que sean muy exigentes, sobre todo con ellas mismas, que hagan autocrítica.
  • Que sean inconformistas, que no se acomoden y que les guste aprender: el vaso siempre medio lleno.
  • Que se pueda confiar al 100% en ellas y que transmitan esa confianza en el resto de personas para que haya una buena comunicación y una buena vibra.

En el trabajo, cada persona es lo que hace cuando no está el jefe mirando. Por eso, las personas que ponen su empeño para crecer personalmente y aportar valor añadido al entorno al que pertenecen sin ser un hipócrita cortoplazista, son las personas que incluiría SI O SÍ en mi equipo.

No busco una misma personalidad, ni carácter, ni forma de trabajar, ni de liderar, porque no soy quién para exigir aspectos tan personales. Mis amigas son muy diferentes entre ellas, pero nos unen los mismos principios y sobre todo la libertad de poder ser tal y como somos, dejando los prejuicios a un lado. Y así nos aceptamos, valoramos, empoderamos y crecemos juntas. Lo mismo quiero en mi equipo de trabajo.

No tengo por qué hacer mejores amigos en el trabajo, pero si tengo que llevarme bien, conocer las limitaciones de cada uno y potenciar sus virtudes. Me gusta obtener lo mejor de cada persona para que se desarrolle personal y profesionalmente, ya que así ganamos tod@s.

Me gusta la gente que afronta y "le gustan" los problemas, porque los ve como retos y los resuelve. Y además, me gusta la gente deportista y disciplinada, ya que muchas veces lo uno está ligado con lo otro.

Si te consideras una de esas personas, ya te estás poniendo en contacto conmigo!! jajaja info@izasortiz.com

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¿Una empresa puede morir de éxito?

¿Una empresa puede morir de éxito? Sí

MORIR DE ÉXITO

¿Una empresa puede morir de éxito? Sí

¿Una empresa puede morir de éxito? Sí, por tercera vez, claro que puede.

Debemos de tener especial cuidado con las situaciones de crisis por supuesto, pero también con las de bonanza, porque un crecimiento incontrolado puede llevar a la empresa a la misma situación que trae consigo una crisis mal gestionada...

Tanto si es por una situación de crisis, como si es por una mala planificación y gestión del crecimiento, las responsabilidades legales de la entidad son las mismas. Sin embargo, las crisis son más fáciles de identificar, ya que cuando morimos de éxito, todo parece que va bien, porque entran pedidos y clientes y esto es algo que nos confunde.

¿Cómo podemos identificar que estamos en este caso?

No son todas las que están ni están todas las que son, pero si ocurre esto en una organización, no podemos ignorarlo:

Síntomas:

  • La demanda de clientes empieza a ser superior a lo que podemos hacer frente.
  • Empezamos a perder el control sobre lo que llevamos haciendo siempre por tratar de abarcar nuevos proyectos.
  • Aumentan las reclamaciones de calidad.
  • Se reduce el tiempo de búsqueda de negocio y marketing porque los pedidos empiezan a ser excesivos.
  • La empresa empieza a tener mayores problemas de liquidez y endeudamiento.
  • Se nos complica solucionar las roturas de stock.
  • Nos cuesta estar al día con el trabajo, a pesar de contar con más personal.
  • Todos los pagos y gastos empiezan a tener que ser autorizados por el dpto. financiero para llevar un mayor control de la tesorería.
  • Empieza a existir un menor presupuesto para las promociones internas.

¿Cómo podemos prevenir esta situación?

  • Gestionar adecuadamente los recursos humanos, como un activo más de la empresa.
  • Incentivar a los comerciales en base a los cobros y no los pedidos o contratos firmados, para que no haya una sobre oferta sin tener en cuenta la facturación.
  • Identificar y evitar clientes que exigen mucho más de lo que tienen pactado. Esto aumenta el estrés y malentendidos.
  • Comunicar y escuchar a los colaboradores. No evitar el debate ni la tormenta de ideas cuando empiezan a aparecer algunos de los síntomas.
  • Crear un sistema por dpto. o proceso y delegar.
  • Enfocarnos 100% al cliente, y no tanto en el producto/servicio: qué quiere, qué necesita, cómo lo necesita, cuándo...
  • Obtener datos sobre la rentabilidad para emplear acciones concretas.

Así que, ya sabes, no lo ignores, háblalo con quien consideres oportuno, pero empieza a mover los hilos necesarios y recuerda:

"si fallas al planificar, planificar fallar"

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DE APRENDER A TRABAJAR A TRABAJAR PARA APRENDER

DE APRENDER A TRABAJAR A TRABAJAR PARA APRENDER

DE APRENDER A TRABAJAR A TRABAJAR PARA APRENDER

Antes la meta era trabajar para aprender a hacer un trabajo, hoy por hoy, aprender es el trabajo

De aprender a trabajar a trabajar para aprender....

La forma de aprender ha evolucionado. Antes, más a allá de la formación reglada, aprendías a desempeñar de la mejor forma posible las responsabilidades y funciones de tu puesto y como mucho algunas de las funciones de tu compañero cuando está ausente. Quizá, realizabas algún curso que otro, pero las fechas de inicio y fin estaban más claras. Ahora, ¿qué ocurre? nos encantaría hacer cursos de todo tipo, pero no tenemos tiempo porque para bien y para mal, nuestro aprendizaje está dentro de la organización. Ahora más que nunca adquirir conocimientos es necesario, pero no es fácil. En nuestras carreras profesionales cambiamos diversos roles con mayor frecuencia que antes, y aquí no solo tienes que aprender a hacer, tienes que desarrollar una gran capacidad de desaprender, aprender y volver a aprender a largo plazo.

No podemos arriesgarnos a dejar de aprender, ya que esto reduce nuestra resiliencia y capacidad de respuesta a los cambios. Sin embargo, estamos tan ocupad@s en nuestras tareas que sentimos que no queda espacio para más. Para evitar perder energía, tiempo y las oportunidades que nos da el adquirir nuevos conocimientos, propongo las siguientes acciones:

Aprende de tus compañer@s y colaboradores

Pasamos mucho, pero que mucho tiempo en el trabajo con personas que son una fuente importante de conocimiento. Hablar y tratar de entender las funciones de tus compañeros no solo ampliará tu perspectiva, sino que mejorará la comunicación interna de la organización, el gran reto de cualquier entidad.

Tanto si tu empresa es grande como pequeña, invita a algún equipo o persona a un café, siente curiosidad por su trabajo, de forma presencial o virtual, pero entabla una conversación. Pero sobre todo, escucha. Incluso puedes preguntarle si considera que hay alguien con quien usted debería de hablar, o si hay alguien quien le podría ayudar a mejorar algún aspecto.

Experimenta y comparte el conocimiento

Tienes que probar, hacer, deshacer y adaptarte a lo largo del camino. Se creativo y experimenta en el trabajo, ¿cómo? utilizando herramientas nuevas para presentaciones virtuales, explorando diferentes vías de hacer reuniones de trabajo, cambiando las llamadas telefónicas en videos, negociando con diferentes técnicas, por ejemplo.

Piensa de forma estratégica y registra el resultado de cada experimento, obtén las lecciones de lo que has aprendido y comparte el conocimiento con los demás. Cada vez más, existen personas y procesos multidisciplinares en las organizaciones, donde todo el mundo puede ser maestro y aprendiz. Piensa cómo puedes compartir ese conocimiento de forma colectiva. ¿Conoces una herramienta que puede ser interesante para otra persona? ¡compártela!

Desaprendizaje

A veces nos toca dejar lo familiar y seguro y reemplazarlo por algo desconocido y nuevo. ¡NO PASA NADA! Que nada te impida a ti y a tu equipo llegar a donde quieres llegar. Es importante tomar consciencia de nosotros mismos y nuestro entorno, y no tenerle miedo al cambio. Por ejemplo, un gerente tendrá que desaprender a decir "SI" siempre a medida que ve como la carga de trabajo aumenta, o tendrá que aprender a dejar a hablar primero a los colaboradores en las reuniones, o quizá todo un equipo tiene que desaprender la metodología de trabajo y embarcarse en una nueva forma de organizarse.

Rodéate de personas que nos desafían y piensan de manera diferente

Estar con personas que piensan como tú y no te aportan ningún reto es cómodo, pero ¿Qué beneficio obtienes de ello? No quiero decir que estar en la zona de confort y con "personas confort" no sea importante, siempre hay que dejar cabida en nuestra vida para estos momentos, nos proporciona estabilidad. Sin embargo, en un entorno donde queremos desarrollar más aprendizaje es más interesante rodearse de personas que nos hagan pensar y hacer cosas diferentes. Es más probable que surjan nuevas ideas y métodos si trabajamos así.

Identificar hábitos y retenciones

Si has llegado hasta donde estás hoy es en gran parte gracias a tus hábitos. No obstante, los hábitos pueden crear puntos ciegos que nos impiden ver nuevas formas de hacer las cosas, nuevos enfoques. La mente es una crack creando atajos mentales y esto a veces impide visualizar oportunidades y reflexiones, haciéndonos funcionar de forma automática.

Rastrea tus hábitos, anótalos durante una semana o dos. Escoge entre 2-4 hábitos para desaprender y reemplázalos por otros diferentes. Por ejemplo, si asistes siempre a una reunión, delega en otra persona esta reunión. Si tiendes a resolver y decidir tu solo todos los problemas del equipo, a la próxima observa qué ocurre si tu no participas.

¿Qué más se te ocurre? Compártelo y empieza el nuevo camino de aprendizaje compartido ahora mismo!

 

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ATRAER TALENTO JOVEN

ATRAER TALENTO JOVEN

¿Atraer talento joven? ¿talento de verdad? Hay mucho, pero comprometido con tu empresa no los hay tantos.

Sabemos que la sociedad avanza a una velocidad sorprendente, cada día que pasa vemos como la tecnología crea una nueva revolución, y las crisis ya están en todo el planeta.

Por otro lado, al menos en nuestra sociedad, la juventud cada vez viene más formada y mejor digitalizada, con lo cual a las empresas les interesa apostar por estas personas.

El primer paso ante esta situación tan cambiante es reconocer que el cambio duele, es incómodo y es algo vivo. Asimismo, tenemos que reconocer que las nuevas generaciones tienen nuevas necesidades y un nuevo paradigma en su vida. Esto que estamos viviendo entre las generaciones, es una oportunidad que nos obliga a salir de nuestra zona de confort.

¿Cómo somos los jóvenes hoy en día?

Sin fronteras, curiosos y con ganas de aprender, sin querer encontrar un trabajo y quedarnos en el mismo toda la vida, tecnológicos e impacientes. Los jóvenes queremos sentirnos parte de algo grande, algo que aporte al mundo. Y lo queremos ya. Para nosotros todo es rápido y fugaz. Tenemos muchas inquietudes como para andar esperando. Es nuestro mayor reto, aprender a detenerse a pensar y a esperar a que las cosas sucedan.

Lo bueno es que tenemos iniciativa y nos gusta tomar nuestras propias decisiones, crear y diseñar nuestra vida. Una vida más equitativa y sostenible.

¿Qué tipo de empresas buscamos?

Por lo general, tienen que ser empresas que tengan su tecnología actualizada, que confíen en el nuevo marketing y comunicación; es decir, en la redes sociales. Si las empresas son responsables socialmente y medioambientalmente mejor que mejor.

Las grandes compañías siempre son muy tentadoras, pero lo más importante es que tengan oportunidad de crecer y desarrollarse, que se les proporcione autonomía y confianza y con ello buena flexibilidad.

¿Qué consejos proporciono para atraer al talento joven?

  1. Tener la web y las redes sociales públicas y actualizadas, generando contenido.
  2. Tener un plan de Responsabilidad Social Corporativa, ponerlo en práctica y promocionarlo en la web y redes sociales.
  3. Acercarse a las universidades para presentarse, trabajar con ellas.
  4. Trabajar estrategias de Employerbranding con Recursos Humanos y Marketing
  5. Ofrecer un proyecto innovador específico para enganchar al trabajador.
  6. Escucharles y ofrecerles un coach u orientador.
  7. Involucrarles en tareas diferentes de la organización, que salgan de su zona de confort.
  8. Escoger a la persona por su actitud y competencias (soft skills).

Si quieres que te ayude en esta búsqueda del candidato idóneo escríbeme: info@izasortiz.com

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10 MANDAMIENTOS DE UN LÍDER

10 Mandamientos de un Líder

“Los líderes serán aquellos que impulsen a otros”. – Bill Gates

En este blog ya hemos hablado de Liderazgo y de lo que es, a mi parecer, un auténtico líder. Pero quiero hacer hincapié en los que para mi son los 10 mandamientos de un Líder.

1-Predica con tu ejemplo:

Si un día exiges algo y después lo incumples estarás poco a poco perdiendo a los miembros del equipo. Tienes que ser una persona referente para quienes te rodean. Trabaja la coherencia, eres la persona más visible de la empresa y a la que todos de alguna forma miran. No prometas cosas que no vas a cumplir.

2-Establece contacto directo con las personas

Seas más abierto, cerrado, lejano o cercano, tienes que escuchar y hablar con los miembros de tu equipo. Esas personas, tus colaboradores, se sentirán más dispuestos a empatizar y dialogar si intercambias sesiones formales con algunas más informarles. Recuerda que eres tú quien va a ayudar a transformar a estas personas potenciando sus habilidades, cuanto más escuches y hables con ello, mejor sabrás como hacerlo.

3-Escucha activa

¿Qué significa esto? Significa que prestes atención a lo que te dicen (trata de no entrar en juicio antes de la cuenta). Significa no solo prestar atención, sino demostrar que estás escuchando. Se trata de retroalimentarse mutuamente en la conversación, de no hacer juicios de valor, simplemente, escuchar. Por último, se trata de dar una respuesta apropiada.

4-Crea más líderes en tus equipos

Si tu empresa está creciendo, pronto necesitarás más líderes. Pero aunque no esté creciendo, cuanto más equipo tengas en este aspecto, más podrás potenciar las habilidades del resto, ayudándoles a destacar y a tomar decisiones prometedoras.

5-Reconoce el trabajo de tus equipos y personas

Está muy de moda la palabra Salario Emocional, y aunque sea algo importante sobre todo a nivel moral, también es interesante reconocer, en la medida de lo posible, económicamente a los colaboradores. Por ejemplo, utilizando un sistema de incentivos.

6-Comparte información con tus colaboradores

Quizá todo no se puede compartir, pero la situación actual y prevista de la empresa, nuevos clientes, empleados, productos, proyectos en marcha y la estrategia de la organización es lo mínimo que tendrías que compartir para generar un sentido de pertenencia y dirección en los equipos.

7-Dentro de lo subjetivo, trabaja de la forma más objetiva posible 

Podemos contar con objetivos cuantitativos muy fáciles de medir en una entrevista de desarrollo/evaluación de desempeño, pero la parte cualitativa suele ser más complicado. Bien, prepara un inventario de conocimientos, diccionario de valores y de competencias para basarte en eso siempre que se haga una valoración a una persona. Que todos hablen el mismo idioma.

8-Propulsor de la cultura e identidad de la empresa

Eres el mayor comercial de la cultura de la empresa. Tu si que no puedes fallar en esto. Tienes que ser impecable, de lo contrario, los valores generarán desinterés en los equipos.

9-Formación continua

Tienes que ser tanto profesor como alumno, depende del momento. La formación en diferentes áreas es esencial en toda carrera profesional, nos mantiene actualizados. Pero además, un líder tiene que proporcionar cierta orientación y formación a sus colaboradores, para que el trabajo delegado sea efectivo.

10-Pasión por el trabajo y las personas

Si no te gusta tu trabajo y tampoco las personas, o no te gusta alguna de los dos, tendrás un problema. Tu paciencia (recurso vital en el negocio) se irá agotando y no influirás de la mejor forma en tus colaboradores.

Nadie dijo que fuera fácil, ¿verdad?

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INCLUYEESTOENTUGESTIÓN FINANCIERA.izasortiz

INCLUYE ESTO EN TU GESTIÓN FINANCIERA

Incluye esto en tu gestión financiera

¿Qué es "esto"? "Esto" son los recursos, activos, personas; es decir, incluye a los recursos humanos en tu gestión financiera para crecer con éxito.

Si el objetivo de la gestión financiera en una empresa es garantizar la continuidad y eficiencia de la misma, es importante tener en cuenta las políticas de RRHH, ya que es aquí donde nacerán las buenas prácticas de selección para contratar a personas de primer nivel, es aquí donde los trabajadores se sienten más a gusto y confían, es aquí donde se valora el rendimiento, polivalencias, la adecuación de los puestos, donde se realizan formaciones, donde se mide la satisfacción y clima laboral, entre otras tantas y tan importantes actividades.

¿Por qué involucrar a los recursos humanos en la estrategia?

Es habitual, y un error, dejar de lado al dpto. de Recursos Humanos cuando se reúnen para la planificación financiera y estratégica los gerentes generales. Aunque cada vez menos, todavía se ve en muchas organizaciones la falta de consenso entre estos procesos para fijar las metas y acciones.

Es importante incluir a los jefes o jefas de los RRHH en la creación de la estrategia y la estructura de la organización. Claro que la parte financiera es primordial, pero si no contamos con RRHH y nos centramos solo en el capital económico-financiero, balances, cuenta de resultados y presupuestos, sin importar el resto, arriesgamos que los procesos de selección de personal y retención del talento pierdan el foco.

Es mucho más interesante integrar a especialistas de RRHH en el negocio. Trabajar para que este área se potencie y aporte valor dentro de la organización. RRHH es mucho más que la administración del personal, tiene que ver con procesos, estructura, comunicación y desarrollo.

Equilibra las estrategias financieras con el proceso de RRHH

Dale a RRHH un plan de iniciativas y un CMI, alinéalo con la estrategia y objetivos de la empresa, mide sus resultados junto con los resultados financieros y analiza su impacto. Los datos que proporciona RRHH sobre el talento pueden ayudar a replantearse nuevas metas y estrategias sostenibles. Si se analizan los datos de forma conjunta, se impulsarán los resultados empresariales esperados.

Esta cercana relación se puede convertir en una bomba muy potente del trabajo en equipo. Cada uno aportará una visión diferente al otro, llegando a un consenso muy eficiente para los resultados de la empresa.

Ya sabes, es el momento para que Recursos Humanos juegue un papel clave en tu organización, una oportunidad para gestionar el cambio, gestionar personas, y sobre todo, gestionar las estrategias, también financieras, del negocio.

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PLANTILLAS DE CORREOS

PLANTILLAS DE CORREOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN

Este post está dirigido a las personas que buscan empleo

Un proceso de selección, cualquiera, sea para ti más o menos importante, es un proceso en el que mostramos al mundo nuestra Marca Personal. Es importante tener en cuenta nuestra huella digital y reputación online, ser coherente con lo que decimos y hacemos y sobre todo, mostrarnos en nuestro sector como personas motivadas, apasionadas y profesionales.

Tenemos que tener en cuenta que cada vez las personas estamos más preparadas, hay mucha competencia a nuestro al rededor, mucho talento. Por ello, no podemos permitirnos desaprovechar oportunidades y momentos, por muy pequeños que sean estos. Por esa razón, decidí abrir mi cuenta en Instagram y generar contenido de valor, no sólo para trabajar mi Marca Persona, que también, sino para ayudarte a ti a hacer mejor las cosas, a que no pierdas el tiempo y seas mucho más eficaz.

Descarga a continuación las plantillas para los diferentes correos que tenemos que mandar durante un proceso de selección. ¡REGALAZO! Te servirá para aprender a escribir un correo de forma profesional, a conocer cómo es una estructura adecuada y lo que es más importante en este momento, te ayudará a causar una buena sensación en la empresa a la que estás aplicando. No nos podemos permitir que por un mal correo ni siquiera quieran leer nuestro Curriculum Vitae.

¡Espera! Antes de dar el paso y presentar tu candidatura, te recomiendo que hagas el ejercicio de descubrir cuál es tu propósito en la vida. Conocerte te dará las herramientas necesarias para comenzar con seguridad un proceso nuevo.

Plantilla Correos Proceso Selección

Y para un super Curriculum con Efecto Wooww! No te pierdas estos vídeos: Curso gratis - Cómo hacer un buen CV
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Análisis DAFO Personal - Izas Ortiz

ANÁLISIS DAFO PERSONAL COMO MÉTODO DE FEEDBACK

ANÁLISIS DAFO PERSONAL

Nuevo multiusos laboral

¿Quieres trabajar la empleabilidad? ¿Quizá buscar desarrollarte como líder? ¿No sabes como afrontar los cambios con las personas en tu empresa? ¿Estás en búsqueda de tu propósito en la vida?

No es necesario complicarse, ya existen muchas herramientas eficaces que nos permiten trabajar de forma estratégica por y para las personas, y además para nosotros mismos. Mediante el clásico análisis DAFO, por ejemplo. Funciona tanto para identificar nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, como método de autoconocimiento y autoevaluación, pero también cómo método de feedback en nuestra organización. Es interesante implicar a los coordinadores y compañeros del equipo a que participen en el DAFO de x persona. Es una forma constructiva y transparente de comunicarnos, de reflexionar y de aprender en el trabajo. Y si decides utilizarlo de forma personal, te sugiero que intentes hacer el ejercicio primero tu sol@, pero que luego preguntes a personas que te rodean. Te sorprenderá.

Descarga la plantilla de forma gratuita en el siguiente enlace:

 

Análisis DAFO personal - Plantilla

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DESCARGA GRATIS TU PLAN DETOX

¿Preparad@ para afrontar y superar el reto?

A continuación, te dejo información y un ejemplo de lo que es mi Plan Detox, pensado en un plan para mejorar la salud, mente, trabajo y alma.

Este super plan, el cual podéis descargar de forma gratuita, es sólo una primera parte de mi plan completo:

EL PLAN COMPLETO DETOX DE 4 DÍAS

¿Por qué necesitas un Plan Detox?

En el mundo moderno recibimos un impacto publicitario cada 10 segundos, lo que equivale a 6.000 impactos diarios (Neuromedia, 2020), y vivimos con millones de estímulos atacándonos por todos lados.

Nos dicen cómo tenemos que comer, dormir, vestir, hablar, enseñar, trabajar, educar, pero todo cambia a una velocidad brutal y nos vuelven a decir que no, que ahora tenemos que comer, dormir, vestir, hablar, enseñar, trabajar y educar de otra forma.

A todo esto, tenemos que ser felices, ser independientes financieramente, formarnos continuamente y trabajar para conseguir nuestros sueños mientras cuidamos de nuestro cuerpo, imagen, familia, amigos y compañeros de forma exitosa. ¿Demasiada presión, no?

Mediante este plan, trataremos de vivir el momento de aquí y ahora de una forma más serena y enfocada. Tocaremos los diferentes ámbitos de nuestra vida personal y profesional para lograr el equilibrio central, y comprender la importancia de este equilibrio en nuestras vidas.

Pero bueno, no quiero adelantar acontecimientos, prefiero que hagas una primera prueba con este Plan Detox gratuito y cuando estés preparad@ para dar el salto me escribas para pedirme el Plan Completo DETOX 4 DÍAS. Lo sé, ¡es apasionante!

Pincha en el siguiente enlace para conseguir el Plan gratuito: Plan Detox 4 días gratuito - Izas Ortiz


bienvenidonuevomundodelosrrhh.izasortiz

TENDENCIAS Y FUTURO DE LOS RECURSO HUMANOS

TENDENCIAS Y FUTURO DE LOS RECURSO HUMANOS

Te presento mi nuevo universo de los RRHH

Y el de muchas más personas, cada vez más, de hecho.

BIENVENID@S A LAS TENDENCIAS Y FUTURO DE LOS RECURSO HUMANOS,. Hacia tiempo que quería plasmar un resumen de lo que han sido son y serán, en mi opinión, los Recursos Humanos en las organizaciones.

Descarga esta mini revista para entender el nuevo mundo y compártela si te ha parecido interesante, puede que logremos varias cosas:

  1. Que se valore cada vez más la gestión de personas en tu empresa
  2. Que estudiantes se animen a profesionalizarse en este ámbito
  3. Que los profesionales de RRHH conozcan más retos y beneficios
  4. Que la gente, sencillamente, lea :D

¿Qué encontrarás en este contenido?

  1. La evolución y Descripción del Puesto de Trabajo de un profesional de los RRHH
  2. Competencias requeridas en los profesionales de esta profesión
  3. Cómo serán los RRHH en el futuro
  4. Principales retos y beneficios de esta materia

Es un MUST en tu organización, pero es que además es esencial para un buen liderazgo. 

DESCARGA LA REVISTA AQUÍ

Si quieres saber cómo poner en valor todo esto y más, ponte en contacto conmigo y charlamos. No te olvides de seguirme en Instagram: @izas.ortiz